Неполная занятость. Что гласит закон
15-02-2003 [ Partner ]
В соответствии с этим нормативным документом, с 1 января 2001 года в список рабочих мест на предприятии, если этому не противоречат особые производственные условия, должны были быть внесены как места с полным, так и неполным рабочим днем.
Предварительная оценка эффективности применения этого закона, проведённая Институтом по исследованию рынка труда и профессий и Германским институтом экономических исследований, показала его большие потенциальные возможности в деле увеличении занятости. Эксперты исходили из того, что 38 % работников, занятых полный рабочий день, согласятся с уменьшением рабочего времени и соответствующим снижением своих доходов. Тем не менее, согласно статистике Федерального института труда, количество работников, занятых неполный рабочий день, возросло в июне 2001 года по сравнению с июнем 2000 года только на 30 000 человек. Незначительный эффект от введения этого закона объясняется следующими причинами: с одной стороны, многие предприятия, исходя из особенностей своего производства, не могут организовать рабочие места с неполным рабочим днем, а с другой - работники недостаточно знакомы с законом, регламентирующим неполную занятость, а соответственно не проявляют настойчивости, необходимой для перехода на неполный рабочий день.
Основным правовым условием работы с неполным рабочим днем является то, что численность работников на предприятии должна быть не менее 15 человек. При этом учитываются все работники предприятия, работающие как полный, так и неполный рабочий день, за исключением тех из них, кто проходит на предприятии обучение.
Переход на неполный рабочий день осуществляется по желанию работника, о котором он должен сообщить работодателю заблаговременно, минимум за три месяца. При этом, если отсутствуют производственные причины отказа, работодатель обязан удовлетворить это желание. Работник, перешедший на неполный рабочий день, должен впоследствии проработать на предприятии не менее шести месяцев.
Производственные причины отказа перехода на неполный рабочий день могут возникнуть, в частности, из-за того, что переход на неполный рабочий день нанесёт существенный материальный ущерб предприятию или приведёт к нарушению безопасности труда.
Причины отказа могут быть предварительно определены в тарифном соглашении. Если же работник и работодатель не связаны этим тарифным соглашением, то условия перехода на неполный рабочий день могут быть согласованы дополнительно. Если производственные интересы предприятия не согласуются с интересами работника, работодатель может отклонить просьбу работника о переходе на неполный рабочий день, уведомив его письменно не позже чем за месяц до предполагаемого изменения режима работы. Если же это уведомление не сделано в установленный срок, то рабочее время уменьшается в соответствии с пожеланием работника.
Следует отметить, что производственные причины отказа перехода на неполный рабочий день законом не регламентированы и это, конечно, создаёт предпосылки для трудовых споров.
Обратное изменение режима работы: изменение распределения рабочего времени, увеличением времени занятости при неполном рабочем дне, переход на полный рабочий день могут осуществляться по желанию работника или работодателя. Работник может изменить режим работы с увеличением времени занятости при неполном рабочем дне или снова вернуться к прежнему режиму работы с полным рабочим днем только при наличии свободного рабочего места. При этом он имеет на это первоочередное право по сравнению с другими работниками, претендующими на это место и имеющими равный с ним уровень квалификации. Работодатель может изменить установленное распределение рабочего времени в случае изменения производственных условий. При этом он должен не позже чем за месяц до требуемого изменения уведомить об этом работника. Работник может снова ходатайствовать о сокращении рабочего времени, но не раньше, чем по прошествии двух лет. После чего работодатель может удовлетворить или отклонить эту просьбу.
Работникам, занятым неполный рабочий день, обеспечиваются равные права с другими работниками. Работодатель не должен дискриминировать работника вследствие его перехода на неполный рабочий день. Он не должен относиться к нему, как к работнику второго сорта, при назначении на более высокую должность. Работник, работающий неполный рабочий день, имеет право на курсы повышения квалификации, конечно, если это не противоречит срочным производственным нуждам или приоритетной необходимости повышения квалификации других сотрудников.
Дополнительную информацию можно получить в Интернете по адресу: www.bma.bund.de Статья не является правовой консультацией и носит информационный характер.
 print |